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营运中心负责人

发布时间:2013-10-24 11:55:09  点击数:6684

工作经历:
2014.08 – 至今 天津某超市
工作职务:咨询顾问
企业简介:超市成立于2005年,公司主要经营项目以商铺出租、柜台租赁、摊位出租、餐饮娱乐、菜市场、超市、商业零售、批发、团购及服务为主的商贸公司。

2012.09 – 2014.04美国某贸易(北京)有限公司超市
工作职务:营运总监
工作职责:
负责制定山东省年度经营计划、预算方案、重大经营决策;
负责和政府机关、执法部门的协调、沟通工作,保障商店各项工作的正常运行;
负责山东省营运工作流程、执行标准的制定和实施监控;
有效控制商店经营费用与资产,保证商店各项销售预算的达成;
实施对区总的考核与管理,对门店经营成果进行评估分析。
工作业绩:
实施标准店计划,全面改善各区域商店基础店务水平;其中曹范店被评为唯一全国样板店;
2013年春节期间销售同比去年增长104.8%;
从接手盘点损耗4.5%控制到8月份盘点0.28%;
较强的人才培养能力:为公司培养了2名区域经理(储备)、多名商店店长。

2008.08 - 2012.04 石家庄某超市有限公司
工作职务:区域总经理
工作职责:
参与制定华北区年度经营计划、预算方案、重大经营决策;
负责和政府机关、执法部门的协调、沟通工作,保障商店各项工作的正常运行;
负责石家庄区域对营运工作流程、执行标准的实施监控;
负责石家庄区域对采购工作各项业绩指标达成的监控与指导;
有效控制商店经营费用与资产,保证商店各项业绩指标预算的达成;
实施对商店店总的考核与管理,对门店经营成果进行评估分析;
按新店筹备计划,监督落实新店筹备组的工作进度;
负责所辖区域人员的能力培养与合理调配。店业绩、经营绩效目标的制定与达成。
工作业绩:
从2008年亏损5500万元接手至今减亏至1199万元,四年减亏4300万元;
从2008年销售额:1.6亿元接手至今增至3亿元,四年增长1.4亿元;
出色完成各年度销售、毛利、EBIT等各项业绩指标;
较强的人才培养能力:为公司培养了2名区域总经理、多名商店总经理。


2007.04 - 2008.03 天津某超市有限公司
工作职务:区域总经理
工作职责:
参与制定华北区年度经营计划、预算方案、重大经营决策;
负责和政府机关、执法部门的协调、沟通工作,保障商店各项工作的正常运行;
负责天津二区区域对营运工作流程、执行标准的实施监控;
有效控制商店经营费用与资产,保证商店各项业绩指标预算的达成;
实施对商店店总的考核与管理,对门店经营成果进行评估分析;
按新店筹备计划,监督落实新店筹备组的工作进度;
负责所辖区域人员的能力培养与合理调配。店业绩、经营绩效目标的制定与达成。

2005.03 - 2007.04 天津某家超分公司
工作职务:区域总经理
工作职责:
参与制定华北区年度经营计划、预算方案、重大经营决策;
负责和政府机关、执法部门的协调、沟通工作,保障商店各项工作的正常运行;
负责津唐区域对营运工作流程、执行标准的实施监控;
有效控制商店经营费用与资产,保证商店各项业绩指标预算的达成;
实施对商店店总的考核与管理,对门店经营成果进行评估分析;
按新店筹备计划,监督落实新店筹备组的工作进度;
负责所辖区域人员的能力培养与合理调配。店业绩、经营绩效目标的制定与达成。
工作业绩:
改善团队组织文化、统一并提升营运标准、提升员工及顾客满意度;
通过完善物业管理与持续推进节能减排及组织架构优化,成功实现营运可控费用同比下降8%;
保证了所辖商店从家世界公司到华润万家公司的顺利过渡。

2004.04 - 2005.03 天津某家超分公司
工作职务:商店总经理
工作职责:
负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成,包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等;
确保门店各项业务操作、形象、服务、商品、资金、资产、安全等符合公司标准;
负责门店人员管理和发展、团队建设、各项HR指标的达成,确保人事政策的贯彻实施和工作环境符合公司标准;
负责门店社区、政府关系的维护。
工作业绩:
2004年在十一经路店超预算完成公司下达的各项业绩指标。
2005年用2月时间完成3个月销售、毛利、EBIT预算,随后提升为区域总经理。

2002.06 - 2004.04 天津某家超分公司
工作职务:商店副总经理
工作职责:
负责本区域(生鲜/杂货/非食品)预算的制定和关键业务指标的达成;
保障本区域(生鲜/杂货/非食品)营运工作的顺利开展;
监督营运标准和流程的贯彻实施并提出改进意见;
合理安排属下员工工作;培训、指导员工的业务技能,保证工作质量、提高工作效率。

1998.09 - 2000.02 天津某家超分公司
工作职务:商店副总经理
工作职责:
负责本区域(生鲜/杂货/非食品)预算的制定和关键业务指标的达成;
保障本区域(生鲜/杂货/非食品)营运工作的顺利开展;
监督营运标准和流程的贯彻实施并提出改进意见;
合理安排属下员工工作;培训、指导员工的业务技能,保证工作质量、提高工作效率。

1997.05 - 1998.09 天津某家超分公司
工作职务:商店部经理

1991.12 - 1997.05 天津某商业大厦百货部
工作职务:业务经理
 

 
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