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人力资源总监

发布时间:2014-11-4 13:46:13  点击数:6274

工作经历:
2012.08 – 2014.09
企业名称:北京某餐饮管理有限公司
工作职务:总部HRD
工作职责:
☆餐饮连锁企业人力资源管理系统的构建与完善,公司EHR业务模块的规划与搭建,解决公司跨地域连锁经营发展的相关业务需求及问题;
☆搭建内部员工培训体系,完善制度、课件、讲师库等相关系统工具,为内部人才储备、人员晋升提供支持;
☆招聘与内部人力调配,依据公司阶段发展计划制定适宜的外部人才引进、内部人才选拔计划并落地实施;
☆完善薪酬福利各项机制,参与公司各部绩效方案制定与调整;
☆公司HR管理制度的梳理与完善并定期给予固化,降低劳动用工风险;改善优化公司员工关系管理业务。
☆人工成本控制,编制核定,费用预算管理;
☆公司内部行政管理工作的贯彻与落实,办公费用管控、非生产类资产管理;
                              
2006.10 - 2012.07
企业名称:某生活超市有限公司
工作职务:人力资源中心—华北业务管理部— 北京区域人力资源高级经理(北京、石家庄、唐山区域)
工作职责:
☆2006年10月原集团有限公司“京、唐、内蒙区”人力资源经理
☆2007年1月集团有限公司大型综合连锁超市(华北、东北、西北、中原大区)全部业务整体并入中国某集团连锁超市有限公司旗下。因上述并购及架构调整,调任某集团北区大综超人力资源中心华北管理部HR经理,专职负责北京、唐山、石家庄区域人力资源管理工作,指导协助各城市商店人事团队完成总部下达的各项任务。
☆根据所辖区域内各城市的连锁商店运营需要,及时完善调整相关人力资源管理政策,提供专业性的员工关系维护,调整完善适宜的劳资关系。
☆结合企业文化建设需要,积极推进企业人力储备及连锁门店梯队建设。
☆维护完善企业人力资源培训体系,为企业员工职业生涯发展规划提供支持,
☆对所辖区域各门店的人工费用合理控制与使用,推行人工成本与预算化管理,结合公司MBO管理指标,协助运营中心对区域内商店绩效指标达成进行合理管控。
☆逐步完善公司HR连锁管理理念,对区域内各门店提供政策支持及指导,探索创新连锁管理模式。
☆2012.05月根据公司业务区域及架构调整,全面负责北京区域内2大HR业务管理工作,担任北京区域人力资源部经理。

2003.03 - 2006.10
企业名称:某连锁商业集团有限公司-华北人力资源中心
工作职务:山东区人力资源经理(青岛、烟台)
工作职责:
☆2003年加入国内商业连锁巨头,全程参与公司在山东区域青岛、烟台两地4家大型综合超市的创建筹备与新区的开发工作。根据公司经营管理目标制定调整与之相符合的区域人力储备、费用控制、绩效考核、培训规划并指导区域内商店HR部门有效达成。
☆完善新区各项人力资源管理模块及组织架构的建设
调整。
☆制定相应的人工费用预算及费用控制目标,对区域内门店的MBO指标达成提供业务支持。
☆新区企业文化建设、员工关系维护
☆绩效考核及区域内门店人力资源工作规划管理。

1999.11 - 2002.12
企业名称:某集团山东分公司
工作职务:行政人事经理
工作职责:基础人事管理事务工作、人事行政制度的建立与完善、员工培训、工作质量监督与管理。
工作业绩:完善公司下属酒店管理大全的修订、基层员工培训系统的搭建、酒店工作质量监督系统。

1996.06 - 1999.10
企业名称:国家计委某地培训中心
工作职务:营运质量管理部主管/经理
工作职责:负责酒店日常经营管理工作中的质量管理与监控,实时提出整改意见,重点问题反馈总经理办公会议,及时进行工作管理制度或流程的优化。

教育及培训经历:
1999.12 - 2002.12 山东行政管理学院 经济管理 本科
2005.04 - 2005.05 中国人民大学  连锁商业企业中级人力资源管理培训课程         
2010.12 - 2010.12 华润万家管理学院  连锁零售企业HR管理课程       

 
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