全方位的人力体系咨询Business

 

人力资本系统诊断:通过对客户企业内部调研和访谈,员工宣导等,参照行业数据,对客户现有组织架构,人效现状,薪酬福利体系,绩效考核体系,人工成本管控,人才发展,培训,招聘渠道和效果评估;企业文化等进行诊断及后续提升方案设计
 
组织架构设计及管理:组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案;提出组织结构调整过程中的过渡方案;进行部门职能描述;行岗位设计和岗位说明书的编写;梳理支持组织结构必要的核心流程
 
薪酬体系设计及管控:整体薪酬策略的建议;薪酬组合、固定薪酬方案和奖金方案的建议;薪酬总成本测算的建议;人工成本管控;薪酬体系套改方案的建议
 
绩效体系设计及管理:绩效管理体系设计方案;绩效词典;绩效管理手册;建立绩效管理体系培训教材
 
人才发展体系设计及管理:人才发展体系建设;后备人才储备方案;人才测评系统;人才评估系统;培训体系方案设计
 
招聘体系设计及管理:招聘渠道建立;招聘效果评估;校园招聘;全方位招聘解决方案
 
企业文化设计及管理:企业文化建设的整体规划;企业文化精神建设;企文化物质建设;企业文化制度建设;企业文化推行实施
 
驻企服务:派出专业顾问驻点;负责管理企业员工的需求、招聘、培训、工资支付以及绩效评估的落地执行
 
专家电话咨询:工作日随时与人力专家沟通、分析工作中遇到的人力资源管理;法规、合同、争议等问题,同时为出具合理的建议
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