项目概况：
公司自2004年9月成立以来一直积极谋求“产、学、研”等高科技项目，立志于成为研发生产型高科技企业。2012年应邀成为中国科学院深圳先进技术研究院战略合作伙伴，依托中科院深圳先进技术研究院雄厚的科研实力与技术背景，公司以生产全科医生工作站等适合在基层医疗卫生系统使用的系列高科技产品为主要经营项目，现已成为中科院“全民低成本健康海云工程”河北基地。

客户关键问题：
1、随着公司业务不断发展，组织架构不能支持现高速发展；
2、各岗位职责不清晰，导致大家都很忙却还有很多业务工作忙点；
3、业务发展快速，公司不断收购和并购企业，现有人员的能力遇到瓶颈，影响快速发簪；
4、人员培养没有体系，储备人员不足，导致业务发展受阻；
5、薪酬福利体系没有统一的体制，制度很多，但不成体系；
6、考核体系未能与薪酬体系捆绑，考核内容部明确。

海纳英才解决方案：
1、结合公司的发展战略，明确最佳的组织架构
2、对公司的组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案
3、提出组织结构调整过程 中的过渡方案
4、进行部门职能描述
5、进行岗位设计和岗位说明书的编写
6、梳理支持组织结构必要的核心流程
7、企业文化现状梳理
8、企业文化精神体系搭建
9、企业文化制度体系搭建
10、企业文化物质体系搭建
11、根据优化组织架构及公司发展规模，进行人员匹配
12、人员岗位符合度和胜任力评估
13、行业各岗位人效指标对标分析
14、人员优化方案
15、关键岗位人才招聘‘
16、外部人才库的建立
17、校园招聘实施及完善
18、人才招聘渠道的建立
19、梳理公司发展战略，编制战略地图
20、进行公司、部门层面的KPI研讨
21、制定绩效管理流程制度
22、专题培训
23、薪酬、福利调研
24、薪酬、福利体系搭建
25、人才发展体系建设
26、后备人才储备方案
27、人才测评系统
28、人才评估系统
29、对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导
30、针对重要节点进行开展专题培训
31、针对决策层和管理层开展项目实施辅导
32、对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整
33、分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出意见

海纳英才培训与服务：
1、结合实际情况，项目组与客户进行了多次的深入访谈、开会讨论，逐步明确各项报告；
2、在开展流程优化和评估阶段，项目组为客户提供了多次流程梳理和优化培训，与客户展开了较好的互动交流。

项目成果：
1、 项目启动材料
2、《调研问卷》
3、《公司诊断分析报告》
4、《公司组织结构设计方案》
5、《组织设计与管理培训教材》
6、《部门职能级职位说明书汇编》
7、《核心流程》
8、《企业文化体系建设方案》
9、《企业文化推行实施》
10、《人员评估流程设计》
11、《人效指标对标分析报告》
12、《人员优化方案》
13、《高端人才招聘》
14、《招聘渠道建设方案》
15、《校园招聘实施方案》
16、《绩效管理体系设计方案》
17、《绩效词典》
18、《绩效管理手册》
19、《如何建立绩效管理体系培训教材》
20、《福利制度》
21、《薪酬体系建设方案》
22、《人才发展体系规划》