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运营总监

发布时间:2014-11-7 9:21:16  点击数:6500

工作经历:
2009.09 – 2014.02 企业名称:某商贸有限公司
工作职务:事业部 |  事业部经理
工作职责:
1、 负责品牌在整个河北省的推广
2、 品牌在河北市场的生意规划及生意落实跟进
3、 品牌在河北市场的团队建设 招募 培训
4、 负责建立公司战略自营店铺的开设
5、 负责分销客户的拓展及店铺的人效坪效提升
6、 自营店铺的店铺经营管理及商场的维护工作
7、 负责商品的采购及商品在店铺流动通路的定位把控、商品销售思路、及商品结构调整、售罄、跌价控制、及售卖期等商品运作管理有着多年的实
8、 品牌在当地市场的宣传及推广,店铺促销方案的制定及实施跟进。

2008.03 - 2009.08 企业名称:某体育发展有限公司
工作职务:渠道管理部 | 客户服务经理/主管
工作职责:
一、 建立
1、 以公司现状建立分销网,扩大市场份额,并随时根据市场政策调整市场空间。
2、 根据本辖区域内的价值客户和市场发展状况,随时调整并制定每个市场的规划计划。
3、 建立现有客户和价值客户的资料卡及档案,完成相关报表;
4、 订货会的组织 筹备 客户订货指标下达及订货指导
5、 与客户建立良好关系,以维护公司形象。
二、 维护
1、 为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作;
2、 定期和分销商沟通市场规划和现有问题。
3、 对达成共识的问题进行定期检查和跟进。
4、 对所管辖的零售店进行产品宣传、培训、陈列、品牌推广等工作。
三、其他目标
1、每月定期完成回款计划;
2、完成本辖区域的销售计划;
3、定期参加公司召开的销售会议或组织的培训;
4、每月定期完成客户回访计划;
四、指导和考核下属工作
1、负责对下属工作指导,并进行绩效考核;
2、负责对新上岗的销售代表进行业务培训。

2006.07 - 2008.02 企业名称:某体育发展有限公司
工作职务:零售部 | 零售经理
工作职责:
1、根据公司经营目标、计划制定零售部的经营目标、实施计划,报总经理审批后组织执行。
2、根据市场开拓计划,制定零售部的市场开拓和市场调整计划,报总经理审批后组织执行。
3、负责零售部的日常行政管理,对属下各自营区工作进行协调、指导、监督和考核。
4、负责本部门各项费用与各类报表的审核。
5、负责本部门货品的预估工作,并制定预估计划,报总经理审核。
6、制订本部门的各种规章制度、工作操作标准及工作流程并监督执行、稽核、完善
7、各直营区的营运管理相关事项的执行、监督、检讨、改善及支持
8、部门营业报告、统计分析(周、月、季营业报表)
9、各直营区的绩效的评估与改进辅导、支持
10、公司营业目标的执行、分析与报告
11、协助市场调查、收集及提供市场资料与顾客反馈信息
12、店长会议及区域主管会议的召开
13、组织和监督下属人员做好辖区内店铺货品的结构分析、调整、陈列、销售、促销活动、培导、盘点与管理工作;
14、制定本部门相关的管理规定,并监督检查下属人员的执行情况;
15、制定本部门的销售竞赛计划(如单日业绩、目标达成、成长率、毛利、指定产品促销绩效及各项激励方案)
16、本部门的业务工作提出改善计划
17、直营店定货会的筹备、组织
18、直营店铺的促销活动计划、实施
19、完成上级交办的其他工作
  
2003.11 - 2006.06 企业名称:某品牌服饰公司
工作职务:客户服务经理
工作职责:负责外敷分销客户 期货订货计划订货指导 期货执行 店铺销售提升 空白市场及现有市场2店的开发

2001.08 - 2003.10 企业名称:某品牌服饰公司
工作职务:零售部
工作职责:负责地区品牌地铺自营店的人员管理

项目经历:
2004.02 - 2005.01 某休闲品牌 从注册到 货品组织 自营店建设 渠道开发
工作职责:货品组织 自营店店铺 规划及经营管理 

教育经历
1998.09 - 2001.07 西京大学 中医 大专
培训经历:
2014.08 - 2014.08 模式之道 培训机构:中企联 培训地点:杭州所获证书:结业证
2012.08 - 2012.09 总代理   培训机构:中研国际 培训地点:杭州所获证书:结业证 培训描述:品牌代理运营
2008.08 - 2008.08 绩效管理 培训机构:中国企业联合会 友融咨询 培训地点:北京
2006.12 - 2006.12 年度可控的营销计划 培训机构:易中培训机构 培训地点: 北京
2005.07 - 2005.07 店长特训营 培训机构:中研国际 培训地点:北京所获证书:结业证 培训描述:通过系统培训对终端店铺经营管理有了更全面的认识

 

 
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