工作经历

2010/02 -- 至今： 北京某物业管理公司 | 人力资源总监
物业管理/商业中心 | 民营 |
负责人力资源部全面工作,公司人事行政整体事务，人才引进、劳资、薪酬、考评考核、培训、文化建设、政府外联关系维护，通过工作分析对各岗位任职说明书就行合理的定位等。确定公司战略目标；
明确影响人力资源战略的因素；
确定公司组织机构；
收集、分析影响人力资源的相关信息；
制定人力资源战略（战略目标、人力资源政策、人力资源规划）；
实施人力资源战略；
对实施过程进行监督、检查及信息反馈；
公司重大行政事务处理，外联事务工作，企业文化建设，重大会议安排。
对比人力资源战略的实施成效与战略目标，评价工作绩效，如有偏差或存在问题，
 
2008/03 -- 2009/12： 北京某投资公司 | 行政人事 | 人力资源总监
工作描述
研究确定公司战略目标；
设计确定公司组织机构；
收集、分析影响人力资源的相关信息；
制定人力资源战略
实施人力资源战略；
对实施过程进行监督、检查及信息反馈；
公司重大行政事务处理，外联事务工作，企业文化建设，重大会议安排。
对比人力资源战略的实施成效与战略目标，评价工作绩效，如有偏差或存在问题，应采取改进措施，必要时，对人力资源战略目标进行修改或调整。
负责公司人事行政整体事务，人才引进、薪资薪酬、考评考核、培训文化建设、办公资产管理、政府外联关系维护，通过工作分析对各岗位任职说明书就行合理的定位等。
 
2005/03 -- 2008/04： 某劳务派遣咨询公司 | 经理
咨询/管理产业/法律/财会 | 民营 |
为企业建立了KPI考核体系、岗位责任、岗位制度、编写了员工手册等各种管理制度，并达到预期效果。为各大、中、小企业提供各专业人才，为大、中、小企业提供各人事模块设计并提供解决方案。再次期间改新了招聘方法，创新了企业考核模式。并完成了《论企业考核作用及效果》《人力资源管理实务手册》等论文。
 
2001/02 -- 2005/02： 深圳某地产集团 | 行政人事总监
房地产/建筑/建材/工程 | 国企 |
职责
1：确定公司战略目标；
2：明确影响人力资源战略的因素；
3：确定公司组织机构；
4：收集、分析影响人力资源的相关信息；
5：制定人力资源战略（战略目标、人力资源政策、人力资源规划）；
6：实施人力资源战略；
7：对实施过程进行监督、检查及信息反馈；
8：公司重大行政事务处理，外联事务工作，企业文化建设，重大会议安排。
9：对比人力资源战略的实施成效与战略目标，评价工作绩效，如有偏差或存在问题，应采取改进措施，必要时，对人力资源战略目标进行修改或调整。
业绩
为企业建立了完善管理制度。
为企业建立了人事、行政管理流程。
为企业建立了KPI考核体系并连续推行及执行至今。
为企业建立了内培、外培、5年的人力资源培训战略计划
为企业建立了多级的薪酬管理体系
为企业建立了5年企业文化推行大纲及每年实施计划
刷新了招聘流程、方法、方式，改善了考核办法，完善了整个人事管理体系