1、根据公司整体战略组织制定本事业部战略与方向、产品与服务方案以及相应的营销策略；
2、制订事业部年度经营目标，指导、督促各部门目标的分解及有效地实施，组织对各部门工作目标进行考核、评估；
3、根据实际业务需求，组织管理好业务、产品、技术、市场等部门的配合性工作，对业务、产品走向做好细节把控；
4、监督、控制业务、产品的发展过程，对事业部经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
5、建立、优化完善相关管理体系以及规章制度，促使业务健康运行；
6、定期向公司总经理汇报事业部工作情况，对业务情况、管理情况等进行问题总结、反思与调整，以达成经营结果与团队持续成长的目的。