10多年的工作经验，虽不能说跳槽频繁，但也算服务过不少企业，很感谢每一段的经历，满满的都是收获，不断的成长，但天下没有不散的宴席，因此当个人的成长与企业的成长不同步时，也是痛苦的告别之日。小时候，特别向往父母这一辈，工作一个企业，从一而终，没有什么面试、没有什么跳槽，这多好。但如今这样的时代早已一去不复返，社会的变革极速，各类民企、外企补充了国企的唯一性。工作服务过的企业多了，也有了一点小经验，例如朋友或亲戚家的孩子大学毕业，经常会问下我的参考意见，是否该去某某某企业？除了专业问题，一般我都会提一个关键点：一家企业好与不好光看名气、业绩都不足以说明，但有一点很重要，看这家企业有没有设置人力资源部。创业型企业，往往是没有这么一个部门，或者说老板兼顾着HR这个角色，因此可以说明企业还处在生存状态，风险会比较大；而有的企业是把行政与人事合在一个部门，人事的角色是找找简历、通知面试和办各类用人手续，并非充当人力资源的角色，因此表明了这样的企业目前的状态是不会把人才作为资源来对待，对于打工者来说，存在一定的风险；有的企业会特设人力资源部，给予充分的权限，从招人、面试、入职、培训、职业规划等一应俱全，充分将人才调动起来，也是重视人才的表现，因此这样的企业往往也是最受欢迎。

可惜我10多年来服务过的企业，大部分没有人力资源部这么一说的，基本都是配置行政人事部，他们的工作就是把我“拖”来后直接丢给用人部门或者老板来面，充当个“传声筒办事员”的角色，甚至有的企业连人事部负责人都没有，只设置几个人事行政专员的角色。

人力资源部真的很重要吗？有个老同事，刚大学毕业后进进入涂料行业，在某港资涂料企业做起了涂料销售专员职位，一年不到，就被公司赶走，原因是认为他没能力，销售业绩差；注意，这家企业是没有“专业”人力资源部；后来他辗转去了另一家国内民族涂料企业，一年多时间后，又是被辞掉，原因还是公司认为他没有能力，根本不适合做销售这一岗位；注意，这家企业是没有人事部，只有行政部；倍受打击的他，咬牙坚持要在涂料界创出一片天地，还是找涂料企业的工作机会，功夫不负有心人，于是又找到、进入了一家涂料企业，结果在这家企业一待就是近10年，屡次被评为优秀员工，且早已成长为某销售事业部的负责人，这家企业就是涂料界的龙头阿克XXX尔。用他的话来说，进入了这家企业，才知道一个优秀企业并不是把优秀的人聚集起来，而是具有培养优秀人才的能力。而大部分涂企业都急吼吼的遍地寻找着优秀人才，却不懂得栽培，就连核心的人力资源部都不配置，何来优秀人才这么一说？即便碰运气来了个人才，也会因为体制的问题而游离在外，最终结果也会不欢而散。一个被多家国内中小型涂料企业称为无用之人的员工，却在世界数一数二的国际巨头涂料企业中大放光彩，是不是很可笑？

企业的壮大，不仅仅是靠冷冰冰的设备，而是取决于人的因素，21世纪什么最贵？人才！而如果连一个人力资源部都不设置或不充分重视的涂企，谈何重视人才？