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 有企图成为管理者并不能保证你是名称职的管理者。你不仅必须具备多样的技能与天赋，同时也需要有坚定的承诺去学习与成长。  与其僵化于刻板的管理窠臼，不如考虑去发展一个适合你的个性与强处的管理风格。对自己做一个忠实而周到的自我评估，将有助于协助你准备好面向真实的挑战与做好自我管理。

    问自己以下这些问题，以便探知你是否能够担任一名成功的管理角色：

我是不是一名具有说服力的沟通者？有效的沟通能力是不可少的。例如，在员工会议上，能够使用强势而有说服力的语言，让人们知道是你在掌握控制权。一个简明扼要的发言，比起冗长不清的语句，更能够带动起人们的注意力。

我能够轻松面对变化吗？如果你能够对即将面对的变化采取开放而乐观的态度，将有助于你的属下也比较愿意接受躺在他们面前的变化。具备耐心，倾听来自属下的意见，以及愿意从错误中学习，都有助于你可以成功面对变化。

我是否喜欢管理人？要让项目管理出色，就要关注工作与所参与的人。工作审查，解决工作中的冲突，以及许多员工间的事情都要你日复一日的处理着。但是能够协助你的人员得到成长，是很有意义的管理乐趣。

我能够管理在工作场所发生的负面与恐惧情绪？人们倾向于隐瞒不顺利的事情，然而管理者的职责，就是无论工作有多么艰难，你都必须稳住。能够预判这些负面情绪发生的可能状况，并能够将它转化为成功的机会，就能够树立起成功管理的里程碑，并能够让员工发展出克服困难的能力。

我是否知道如何建立信任？建立信任是不只是告诉大家事实。设定清楚的目标，承担错误的责任，并建立一个开放式的讨论平台，是建立信任的好方法。无论是好消息或是坏消息，你都能够真诚倾听，也是建立信任的好态度。

我对我的工作是否具有热情？如果你希望别人能够对他们的工作感到兴奋，你自己就必须能够这样做。你必须以热切的语言来谈论你的期待目的，传递价值，表现出你对成功的兴奋心情。这是成功管理的关键特性。

我是否知道如何适当的赞美与对人肯定？管理者要能够知道如何让人们知道他作对了事情。你必须学会如何以适当的语言来降低人们的负面情绪，提升人们的满足点。比较以下这两句：【谢谢你准时交报告】和【我欣赏你完成报告的方式】，那一句人们听得比较中听？

我是否能够为团队带来乐趣？工作没有乐趣，就不是有趣的工作。不要低估在工作场所中有一些乐趣的好处。在完成重大项目时带大家去郊游，在人们无预期时宣布可以提早下班，让员工饭后可以放音乐大声歌唱，都是有助于提高工作情绪的好方法。

我是否具备能够聘用与开除员工的必要技巧？聘用合适的人员，是管理者的重大工作。同样的，淘汰不适任员工也是维持团队士气的必要工作。忽略人事问题，并不能躲避掉问题，反而会让问题变得更糟糕。

我是否能够在工作起伏中坚持稳定？事情总会有好有坏，不断变化。你必须要能够有坚毅稳定的态度来面对，并以耐心、坚持、机警、弹性等等技巧来处理。你要能够对要完成的目标有清楚的认识，以便你能够在复杂的变局中掌握方向。
 

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