作为职业经理人，必须手握五种权力：专家权、典范权、强制权、报酬权、合法权，方能成为成功的职业经理人，从而在企业管理中做到游刃有余、左右逢源。

1、专家权

也就是掌握专业的技能。作为职业经理人，应该掌握多元化的技术、观点、能力，树立起专业的权威，这样，你的下属才会打从心里服从于你，视你为师傅、技术的领导者、知识的拥有者。所以你每天必须要抽出时间进行专业技能的补充。

比如某职业经理人，已经60岁，在晚上应酬到1点多，回到家还不休息，马上去看财经新闻的经济年报，抓住一切机会地不断充实自己。所以说自己没时间没精力学习的经理人，其实都是在找借口。

2、典范权

一个人如果有个人魅力，他的典范权就大，越能去影响广大的群众。

周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事情在联合国是非常少有的，对于此，联合国是这样答复的：中国是一个10亿人口的大国，他们的周先生，掌管这么大的一个资源，听说在世界各地没有他个人一毛钱存款，周恩来先生没有子女，整个中国的孩子们就都是他的子女，你们哪个国家的领袖、元首、总理如果像他一样，联合国也降半旗，这叫做个人魅力。
 
3、强制权

街上的交通警察哨子一吹，们就要站到路边，因为他具备惩罚的威胁，也就是强制权。强制权在企业里同样可以使用，当然经理人不是通过惩罚实现强制，而是工资奖金、工作机会或职业前景。的确，强制权的使用很奏效。但是，强制权的过度使用也会带来很多问题，例如，员工口服心不服，企业内部的监督成本增加；凝聚力弱，员工一旦遇到更好的工作机就马上跳槽等。

4、报酬权

也就是职业经理人通过奖励的方式（金钱、晋升、学习的机会等）来引导下属做更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等。员工服从你，是因为你这能提供他们想得到的报酬。

5、合法权

也就是大家平时所说的权力，即是组织安排你担任某种职务。在过去的计划经济时代，组织安排很重要，因为资源由国家分配，但现在“国家、组织等在帮你、党在照顾你”的时代已经过去了，已进入了市场经济时代，资源自由竞争，一切都靠大家共同的支持和认定，而不是仅靠组织的制订，所以这是最弱的权力。