刘强东1998年在中关村创业，成立京东公司，从只有一个人到目前拥有3.5万名员工（百科官方统计），这么多员工他是如何管理的呢？如何招聘培训识别人才的呢？给大家讲一下，所讲的都是根据刘强东本人亲自口述的事实，没有夸张渲染。

在京东，刘强东会将员工的分成：废铁、铁锈、钢、金子这四个级别。

什么样的员工叫做废铁呢？没有能力而且价值观跟公司不符合这被刘强东叫做废铁，如果招进来的人是废铁那就是HR的责任了。

什么是铁锈呢？有能力，能力很突出，比如可以很低廉的价格拿到进货渠道，业绩每个月都是翻倍的上涨，但是，他的价值观跟公司不符合，甚至相反，这种人刘强东称之为铁锈，而且咬牙启齿的说，这种人一旦发现就必须抡起大锤砸掉。因为这种人如果在公司的话他会带坏一批人，甚至他离职的时候会带走一批人，他能力突出，但是都是为自己着想，有野心。刘强东说最恨的就是公司有这种人。

什么是钢呢？钢就是能力普通，价值观和公司达到50%、60%的匹配，这种员工就是钢，公司80%都是由这种员工组成的。

什么是金子？顾名思义，是金子总会发光的，金子就是能力突出，价值观高度和公司一致。公司的那些业务骨干，即使是你送货打包做的最快，效率最高，热爱公司都被认为是金子。金子是被公司最看重的，所有的福利待遇都会向金子倾斜，为了留住金子需要给他们高新，优厚的待遇。刘强东举了个例子，他说“比如我上中欧商学院，觉得不错，就会让所有的金子都来上，这里的学费虽然上涨到了每年70万，没问题，公司掏钱，同学应酬，需要请客吃饭，没问题，公司给你5万，专门用来请同学吃饭，以后在中欧的同学如果发现是京东的，你们就可以让他请客买单。”这足以说明刘强东对这部分员工的偏爱。他也最害怕这部分员工的流失。

其实所有的公司里面都有废铁、铁锈、钢、金子，也基本斗志这种情况，所以，看过社长这篇的文章的朋友可以想想自己在公司的是什么级别？你是废铁、铁锈、钢、还是金子？