我常常会讲到一个倒啤酒的理论。倒啤酒的时候，猛地从杯子口倒下去，很快就倒满了，但是酒杯里2/3都是泡沫。假如你把杯子斜一点、慢一点顺着旁边滑下去，虽然多花一点时间，但整个杯子里都装满了啤酒。

倒啤酒的理论说明，快就是慢，慢就是快。我们慢一点是一步一个脚印做事情。这个事情急不来，走捷径容易漏掉许多应该做的事情，就好像大厦打桩基，少打了几个桩基，外面看不出来，但是风暴一来，房子就倒掉了。

这也是现在很多新企业容易犯的错误。互联网的传播速度让信息进入了一个高速的时代。不少新产品一进入市场，企业就推出大量的广告来把品牌打响，这个策略有点本末倒置。在没有准备好销售、物流售后等一系列问题前，品牌打响了，消费者却找不到合适的销售人员，必然迫使企业加快扩充销售团队。临时组建的销售团队又可能不够了解产品特性，进而形成一个恶性循环。

在企业发展壮大的过程中，人才储备非常关键。企业需要储备的不光是人才的技能，最重视的应该是人才的价值观和心态。技能是可以学来的东西，而价值观却是通过一个人长期学习、生活的人生经历累积形成的。企业招聘的时候，员工的大概价值观已经形成，价值观、心态不是轻易可以改变的。所以企业的人才储备，需要的是跟企业价值观一致的人，这样的员工才会跟企业产生共鸣。企业的行政和销售人员都非常认同、理解自己的产品、文化跟事业愿景，当越来越多人了解之后，企业的发展自然也会越走越快。

这时会产生一个倍增的效应。也许在最初的五年到十年，企业发展都是平稳的，但是累积到一定程度的时候，每个人具备了能力，从一个到十个，慢慢地发展，十个以后都是快速增长。

总的来说，慢跑是为了长跑。跑过长跑的人都知道，刚刚开始的时候，千万不要跑太快，否则后面无以为继。规划好自己的步伐，第一段用多少时间，第二段再提速，第三段再冲刺。

因此，哪怕企业已经有了未来20年的目标，但还是要让员工做好当下的工作，慢慢提升，不是一口吃成个胖子。
 

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