项目概况：
石家庄某汽车集团公司，成立于1994年，是一家集“整车销售、维修服务、配件供应、美容装饰、车管所业务、保险理赔于一体的大型综合性集团性汽车贸易企业。公司旗下设有有六家子公司且在园区内设有汽车销售、服务中心，及汽车装饰中心。

客户关键问题：
1、业务由于市场环境影响，管理不到位导致的问题开始突显；
2、人员培养没有体系，储备人员不足，导致业务受阻；
3、薪酬福利体系不能全方位贴切业务领域，需调整并建立新的体系以支持业务发展；
4、考核体系未能与薪酬体系合理捆绑，考核内容需调整。

海纳英才解决方案：
1、结合公司的发展战略，明确最佳的组织架构 
2、对公司的组织管控模式、组织结构进行梳理并提出设计方案
3、根据优化组织架构及公司发展规模，进行人员匹配
4、人员岗位符合度和胜任力评估
5、行业各岗位人效指标对标分析
6、人员优化方案
7、关键岗位人才招聘‘
8、外部人才库的建立
9、梳理公司发展战略，编制战略地图
10、进行公司、部门层面的KPI研讨
11、制定绩效管理流程制度
12、薪酬、福利调研
13、薪酬、福利体系搭建
14、人才发展体系建设
15、后备人才储备方案
16、人才测评系统
17、人才评估系统
18、对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导
19、针对重要节点进行开展专题培训
20、针对决策层和管理层开展项目实施辅导
21、对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整
22、分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出意见

海纳英才培训与服务：
1、结合实际情况，项目组与客户进行多次的深入访谈、开会讨论，逐步明确各项工作；
2、在开展流程优化阶段，项目组为客户提供多次流程梳理和优化培训，与客户展开较好的互动交流。