项目概况：
客户为将要上市的房地产集团公司，公司定位于省域化房地产开发商，经过十几年的发展，现在进入快速发展期，集团房地产开发项目数量迅速增长，集团管理半径过大，人力资源不足，对管理人员控制减弱，集团实行的“集团－大区－项目”三级架构中在目标制定、执行监控和考核评估中存在一系列问题。
该项目内容包括：绩效管理方案设计、绩效管理方案实施建议与辅导、薪酬激励方案设计、薪酬激励方案实施建议与辅导。

客户关键问题：
（1）绩效管理不完善，考核体系不完整，已有考核指标不科学，考核执行不力；
（2）薪酬激励体系不健全，薪酬标准不科学，薪酬结构不够完善，需要建立系统的调薪机制；
（3）缺乏对员工完整的职业生涯规划，晋升渠道过于单一，仅仅依靠行政晋升，难以满足日益增加的职业发展要求，需要建立系统科学的选拔人才的标准；
（4）置业顾问的薪酬和绩效管理需要单独设置。

 海纳英才解决方案：
（1）建立兼顾项目考核和职业发展潜力考核的三级绩效管理体系；
（2）从项目考核、管理人员绩效考核到非管理人员的绩效考核，形成考核的梯度链条关系；
（3）基于项目重大节点设计项目季度考核指标库，每季度根据不同阶段进行选取；
（4）项目季度考核的结果和相应的集团以及城市公司的岗位考核结果挂钩；
（5）通过设置管理序列、专业序列、事务序列来解决晋升渠道过于单一的问题；
（6）购买Z房地产企业薪酬调查，套算河北地区薪酬数据，同时根据内部岗位价值评估，拟定出宽幅薪酬排列表，所有岗位都为7或9级宽幅薪酬，共55级；
（7）薪酬结构和薪酬体系的建立。

海纳英才培训与服务：
岗位价值评估培训。主要内容包括：薪酬激励方案设计思路；岗位价值评估概述；岗位价值评估系统；岗位价值评估操作要点。

项目成果：
1．《项目考核管理制度》
2．《项目考核指标说明》
3．《集团绩效考核制度》
4．《员工绩效管理制度》
5．《管理人员绩效考核指标库》
6．《非管理人员绩效考核细则》
7．《考核指标量化办法细则》
8．《相关部门满意度调查问卷及发放范围细则》
9．《职业发展潜力考核细则》
10．《置业顾问绩效考核细则》
11．《薪酬管理制度》
12．《薪酬序列表》
13．《项目奖金分配细则》
14．《年终奖金分配细则》
15．《专业人员等级标准细则》
16．《置业顾问薪酬管理细则》
17．《绩效和薪酬汇报材料》