世界杰出华人管理大师杨国安教授总结出了著名方程式：企业成功=战略×组织能力。战略制定依靠高层团队能力，即我们常说的领导力，战略执行更是依靠强有力的团队和组织。企业永葆青春的奥秘说到底还是能力，许多一把手颇有感触“面临很多机会，可谓遍地黄金，却找不到人去捡”。但，“如何提升能力特别是组织能力”这是个问题，老板们焦虑着、管理者们抱怨着、员工们迷茫着，HR们苦恼着：管理者们总结工作完成不力时总谈到下属能力欠缺需要培训，员工们在历数公司不是或离职时也在抱怨没有培训机会、能力得不到提升等，令人苦笑不得的是“每次培训时管理者总以工作忙、任务紧等理由推脱，员工们参与的积极性也不高”。作为HR如何改变这种局面呢？

能力是要求出来的

《论语》写道：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”可见，明确而挑战性的要求是多么重要，有差距才有方向，通常企业向员工传递要求的载体为职责、任务、目标、工作标准、管理制度等。《员工能力提升靠牵引or推动》中写道：有些企业连最基本考核制度都没有，对员工职责要求都很模糊，却一味强调培训、学习，试想干部员工没有感到差距，会主动学习、积极参加培训吗？相反，有明确、超越性要求的企业，员工不仅工作积极性高，而且主动学习的氛围越好，参加培训的积极性也越高，员工能力提升速度和效果也越好。

能力是引导出来的

我们知道企业的学习不同于个人的学习，个体的主动学习不一定会形成组织整体能力，如果不加以引导，通常还会陷入“不培训还有干活的，越培训离职率越高”怪圈。不仅如此，企业提出了明确的素质能力要求后，相当于为干部员工划定了能力提升的跑道，也有利于其主动提升能力。本期内刊精心组织的《能力导向型招募选拔机制的构建》、《中小企业如何构建基于素质能力的培训体系》、《构建基于员工能力的绩效管理体系》等文章将会对您构建素质能力模型并以此为基础系统开发员工能力有所启示和帮助。

能力是激励出来的

通过要求、引导等上述机制，员工能力提升的积极性很提高，但要不断巩固这种热情，激励机制不可或缺，认可并让员工得到实际的利益非常重要，为此许多企业已经或正在将能力作为给付薪酬的一个很重要的因素。本期文章《如何对素质能力支付报酬》、《能者多“薪”——技术等级在宽带薪酬中的应用》、《针尖上跳舞的浪漫与危险》将给您分享咨询感悟及实战技术。

推动组织能力提升是每个HR的使命和梦想，也是合易人不懈的追求。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”！