我国的民营企业也是越来越多，而企业中最为重要的就是人力资源，那么民营企业人力资源管理应该是怎么样的呢?民营企业从成立之日起在人力资源管理上就有极大的主动权，一般民营企业发展之初都是属于感觉经验型，主要靠老板的感觉和经验行事，这样民营企业人力资源管理上就会有着诸多的问题，那么下面就和海纳英才小编一起来了解一下民营企业人力资源管理存在的问题和民营企业人力资源管理的特征。
民营企业人力资源管理现状：
1、缺乏正确的人力资源管理观念：民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。
2、缺乏人力资源战略规划：不能有效地挖掘员工潜能，更是对员工积极性和创造性的极大挫伤，其后果必然极大的阻碍了企业自身的发展。
3、员工流失快，人才稳定难：对企业来讲，人才队伍的相对稳定是必要的，流动异常，不利于工作的延续和事业的发展。
4、人员招聘不规范，方法单一：人员的招聘本身应具有很明显的计划性、程序性和科学性。而我国相当一部分民营企业由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，其招聘往往呈现出“现用现招”的特点。
5、管理人员素质偏低：历不高、缺乏现代企业管理的基本知识、专业结构单一，复合型的管理人才少。
6、人才晋升难，发展空间小：由于大多数民营企业属于家族式企业，因此，在人才选用和晋升时，最为担心的是这些人才对企业或老板的忠诚。在晋升、培训机会的分配与安排上，不是以员工的能力与实际需要为标准，而是将外聘人员当作“外人”，一律拒之门外。
7、强调管理，忽视激励：大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。
8、注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量：许多企业缺乏培训要求的调查，并且缺乏培训体系的规划，培训手段落后，培训形式单调，培训方法不适应成人学习特点，培训者专业化素质不高，培训资料和教材缺乏，培训政策不到位等等都给培训工作带来了挑战。
9、人事法规政策淡漠：企业对于认识管理的不重视，选用的人力资源管理者并非专业人士，没有劳动人事管理专业知识和经验，在管理上根本不考虑人事法规政策，完全依照老板的旨意行事，老板让怎么干就怎么干，企业的建章建制、医疗保险、社会保险等管理也不健全。
民营企业人力资源管理的对策：
一、合理分权，提高民营企业家的素质。应进行合理的分权，内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制，应制定系统的规章制度;、明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。提高民营企业家的素质，懂得放手，让那些拥有较多管理水平、技术的人，来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。
二、制定科学的人力资源管理战略，所谓战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，具体是通过有计划的人力资源开发与管理活动，增强企业战略目标的实现。一个良好的人力资源管理战略可以帮助企业提升经营业绩和市场竞争能力。
三、建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，全方位构建人力资源管理体系，民营企业要树立良好的企业文化首先要了解企业自身发展的历程，从中去发现和提炼企业职工的共同的价值观。
四、加强各层次员工的在岗培训，提高员工的自身素质和技能，根据不同的培训对象及其工作性质确定对其培训的目标和深度。民营企业长期以来缺乏对员工的劳动技能的再培训和思维方式转变的教育，难以适应市场竞争机制。根据这样的现状。
五、转变思想，实施“人本管理”，我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。
六、走出薪酬管理的误区，建立科学的激励机制，民营企业必须理顺企业内部关系，改变家族制的企业治理结构，实现所有权与经营权相分离，建立现代企业制度，特别要在员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规范的规章制度。
七、增强企业吸引力，降低员工流失率 1.建立制度化约束机制;2.内部管理规范化;3.培养文化凝聚力
八、加强企业人力资源管理，建立科学的人才选拔机制，企业应该重视人力资源的开发与应用，把它作为企业的战略问题来抓。尤其要注意激励企业的优秀员工长期为企业服务。要注意营造平等的用人气氛，无论是家族内还是家族外的人才，都应有平等的竞争机会。
总结：上文中介绍的就是有关民营企业人力资源管理上纯在的问题，也就是特点，那么要做好人力资源管理上的工作，就需要改变现状，采用科学合理的人力管理方式，从根本上转变观念，优化人力资源结构，激励人才的进步和努力工作。